首页 分享副业正文

富课圈:怎把要做的事放在视线管道里,并应用到工作中?

怎把要做的事放在视线管道里,并应用到工作中?

老板问经理一件不重要且不紧急的事进度怎样,因为经理安排了属下去跟进,下属没有主动汇报,而经理处理该项工作在列表中它并不是最紧急的,就常被遗漏,那为什么会经常忘掉那些不紧急又不重要但却又不得不跟进的事情呢?

从书中得到一个理论,把要做的事情放到视线管道中,今天,终于弄明白作者的意思。

可能你会责怪下属没主动汇报,老板或许会责怪经理,或许经理与其下属有更重要的事情处理,例如一份重要的提案,一个大客户跟进,一项重要的销售业绩指标等,都会让他们分心,但只要利用一个小工具就可以很好解决这个问题。

拟定一个工作汇报的模板,把长,中,短的工作任务都列进去,也就是放进你或下属的工作视野中,那当你拿起工作报告时,会发现还有未完成跟进的事项,这样,你或下属将会变得越加可靠。

版权声明

本文仅代表作者观点,不代表本站立场。
本文系作者授权发表,未经许可,不得转载。