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业务部门为什么不喜欢HR组织的培训?

业务部门为什么不喜欢HR组织的培训?

在日常工作中,相信很多HR会遇到业务部门的抱怨,表示不喜欢人力资源部门组织的培训,业务部门员工觉得培训没用,浪费工作时间,培训完也是“三分钟热度”,培训时有激动冲动,培训完没行动。为什么?

1、首先,

你的培训体系不是面向业务的,设计的培训方案、邀请的培训师、培训的方式,都不是业务部门认可的;你的培训没有触及他们的痛点,当然没什么好效果,反而业务部门一脸嫌弃。

2、作为培训管理者,一定要懂业务。

前几年“HRBP”(人力资源业务合作伙伴)很火,这几年又死了一大片。笔者以为,并不是HRBP错了,是使用它的人出了问题,HRBP不是简简单单帮业务部门打下考勤、计算下工资、找几个业务员就是人力资源业务合作伙伴,员工发展、员工关系、人才挖掘、组织发展、风险控制、文化建设你确定做到位了?

3、培训计划要结合业务部门需求和痛点。

在培训中,要接地气,及时与业务部门沟通,坚持业务导向,最后落实跟踪,最终用业务数据来反馈培训效果,制订改进措施。

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